随着城市化进程加快，人们对岩土工程质量要求越来越高，使岩土工程涉及的范围、和技术难度迅速增加。在竞争激烈的市场经济中，岩土工程成本控制成为企业生存的基本立足点，其主要表现在降低成本提升中标几率以及实现企业利润的最大化上，为岩土工程企业的生存和发展奠定基础。岩土工程施工项目主要包括地基和桩基础、以及近年的深基坑支护工程等，本文主要对常见的岩土工程施工成本控制进行详细探讨，为岩土工程成本控制提出有价值的参考。 一、加强地基施工合同控制 1.1.编写投标文件 　　投标文件对成本进行合理、科学控制不但能够提升企业中标几率，而且还能给工程施工提供参考依据。投标的主要目标是中标，中标后需要严格控制施工成本提高工程社会、经济效益。所以在编写标书时要注意以下内容。 　　编制的投标文件要符合标书的基本要求，探索和使用投标的技巧，对报价进行科学论证，施工组织设计详细具体，防止出现废标，为中标和施工成本控制奠定坚实基础。编写施工方案时，要利用投资方对相关法律法规熟悉的优势，对标书文字适当处理为工程结算铺平道路。制定报价要注重工程总成本的控制，注重利用不平衡报价法的优势，比如在工程施工前期对可能增加施工成本的项目提高报价，对施工中可能减少的工程量降低报价价格，达到资金的合理利用和运行。 1.2.签订施工承包合同 　　工程中标后施工承包合同签订也是成本控制的重要环节，在签订合同时要兑现投标文件中的相关条款，认可投标文件中的工程报价，并对工程设计和施工中可能出现的问题，通过双方协商，明确职责，制定赔偿措施，最大限度的将风险降到最低，为今后索赔建立法律依据，充分争取对承包方有利的合同条款。 　　在签订分包合同时还要注意发挥不同工程项目承包优势，尽量选择施工经验丰富，技术能力强并且拥有较强施工机械设备支撑的团队。在严格控制预算成本前提下。在签订合同时要对工程进度、安全、质量等进行详细规定，并对其进行认真核算和成本分析，制定经济限制措施，实现最大范围成本控制。 1.3.合理确定施工目标成本 　　计划成本以预算成本为前提，根据施工组织设计和之前工程施工过程中各项费用的开支情况，挖掘成本利用潜力，并根据上级部门的相关规定，按照内容将成本组织进行分解。工程开工前，要参考定额标准，对工程图施工最好预算，另外，按照分项工程中涉及的工种、人工费、机械耗费等，对企业内部成本定额进行合理分配。对施工中运用的技术手段和措施，产生的费用进行科学的论证和评价，积极探索降低成本的各种方法，以此确定工程建设的目标成本。 二、加强地基建筑材料、设备成本控制 　　建筑材料是岩土工程的主要组成部分，约占整个工程项目成本开支的50-70%，重视岩土工程建筑材料控制对降低成本开支，实现工程效益最大化具有重要意义。下面从建筑材料采购、进场、管理等方面阐述成本成本控制的具体措施。 2.1建筑材料采购成本控制 　　（1）对建筑成本有效控制需要建立健全采购管理体系和相关规章制度，为建筑材料成本控制提供有效的标准支撑。 　　（2）在建筑材料采购之前进行详细的市场调研，将调研重点放在材料价格和材料质量上，最后将调研资料进行整合分析，从施工材料提供商的供货能力、供货质量、服务水平等方面进行综合评估，尽量选择材料质量合格、价格合理、以及售后服务质量好的供货商，并能够根据市场变化适时调整采购计划。 　　（3）建筑材料采购时要严格按照采购计划实施，避免出现盲目、随意采购，以此减少库存材料积压，保证施工资金畅通流转。 　　（4）选择合适的采购模式能够直接降低材料成本，比如采用招标的方式进行，这样能够充分发挥材料生产商的技术和经济优势，从而获得高质量、合理价格的施工材料。在招标管理机构监督下，能够避免人为操作不公平竞争现象的出现。 2.2建筑材料进场成本控制 　　建筑材料质量的好坏能够给建筑质量带来严重影响，低质量的施工材料往往会造成返工现象，造成大量的人力、财力浪费，因此要严格控制建筑材料的进场。在材料进场时工程项目部应组织专门人员，对进场的材料数量、质量以及各项性能进行进行抽检，检测施工材料的各项性能是否满足合同规定以及施工要求，发现劣质材料做好质量、数量以及规格标识，并坚决退回。合格材料入库前，应将其进行分类，并根据不同性能分类贮存，防止由于贮存方式不合理导致施工材料性能发生变化重新采购，增加额外成本。 2.3施工设备维护和管理成本控制 　　工程进度和