物流管理是现代企业运营的重要组成部分，它对于企业的发展具有非常重要的作用。加强企业在生产经营过程中的物流管理，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。目前，绝大部分企业的物流管理都是以满足客户需求、降低企业的生产成本、提高生产效率为主要目标。随着科学技术的飞速发展，现代企业的物流管理逐渐走上了信息化的发展道路，近些年来，国内企业物流管理的信息化取得了一定的成效，但是，目前我国企业物流管理的信息化还存在一些问题是有待解决的。 一． 企业实现物流管理信息化的重大意义    物流管理信息化能够有效改变企业的经营状态。物流管理信息化是建立在系统化、信息化以及控制化的基础之上，它有效地完善了物流管理的方式、优化了物流管理的组织结构，对企业的生产经营活动和企业内部资源的优化配置起着非常重要的作用。此外，物流管理信息化的建设必须具备一定的物流技术和设备。因此，企业要进行物流管理信息化建设，就要投入人力、物力资源来发展先进的物流技术、更新物流设备，进而保证物流管理信息化建设的顺利运行。因此，企业开展物流管理信息化建设，也是提升企业物流技术水平的一个过程，物流管理信息化建设与物流技术相互促进、共同发展。 二． 企业实现物流管理信息化过程中存在的问题   1.缺乏相关专业的人才队伍 　　人才是企业发展的关键。目前，缺乏大量的专业人才是企业物流管理信息化建设所面临的一个最显著的问题。众所周知，随着市场竞争的加剧，传统的物流管理方式已经不能适应现代企业的发展需求。近几年，企业物流管理的信息化作为一种适应现代经济发展的新的发展方式得到快速发展的机会，而相应的对物流管理信息化方面的专业人才需求也随之增长。但是，就目前国内的实际情况来看，我国在这方面的专业人才还比较缺乏，大部分谷内企业的物流管理信息化建设的人才队伍建设还处于起步阶段，一些物流管理工作人员对于物流管理信息化建设的了解也是一知半解，有些员工的计算机操作技术还很不熟练，给企业物流管理信息化发展带来了极大的困扰。   2.企业物流信息化管理技术比较落后     信息管理技术作为一种高效管理技术广泛应用于企业管理中。而与发达国家相比，目前，国内企业的信息化管理技术还比较落后，企业物流管理中的条码技术的使用范围还过于狭窄，许多企业由于并不是很了解条码技术，而减少了对条码技术的使用频率。此外，许多国内企业的规模比较小、经济实力弱，企业的经济实力不能承担信息化管理技术的高额成本，这就造成了我国企业物流管理信息技术较为落后的局面。   3.企业物流管理观念陈旧 　　一直以来，国内大多数企业的物流管理理念都是大而全，几乎所有企业的物流管理都是按照一定的模式来运行的，在物流管理的过程中，没有按照企业自身的特点来选取合适的物流管理模式，而是按照传统的产供销一体化的企业管理方式来运行的，缺少灵活性和创新意识。此外，许多企业并不重视物流管理，并简单地把企业的物流管理与生产销售的仓储工作与产品运输服务划上等号，没有充分意识到高效的物流管理是可以降低企业的生产成本、提高企业的生产效率的。 三． 实现企业物流管理信息化的相关对策   1.培养专业化的物流管理信息化人才队伍     要加快企业物流关信息化建设，首先必须培养一批物流管理信息化专业方面的人才，建设一支专业化的物流管理人才队伍。培养专业的人才队伍，可以采取这几个方面的措施：（1）.通过社会招聘来招揽有实践经验的专业技术人才；（2）通过对企业内部人员的专业培训来培养物流管理信息化专业人才；（3）在企业物流管理信息化的建设过程中，要以培养综合型人才为目标，将人才定岗作为选拔专业人才的主要手段，按物流管理信息化各岗位的需求来进行人才分配；（4）培养物流管理信息化专业人才队伍，还要以先进的人才培养模式为蓝本，积极引进发达国家企业物流管理信息化人才培养模式，取长补短，不断提高企业物流管理信息化水平。 　2. 加快物流管理信息化技术的研发     要有效提高企业物流管理信息化的水平，就要切实依靠现代化的物流管理技术来实现物流管理的方式信息化。开发和使用物流管理信息化技术，有效控制和管理相关的物流信息，以此来提高企业的物流管理效率，降低企业的物流管理成本。现代企业的物流管理信息化技术主要包括：对声音、图像、射频等自动化识别技术；系统数据信息交换技