财务战略管理，并不是一个新课题，但是，由于军队医院医疗体制的特殊性，财务战略管理在军队医院中普遍未能得到良好的、充分的、系统的运用。随着军队医院医疗体制的不断改革和市场经济的全新要求，军队医院的财务管理正面临着更高的挑战，如何从战略管理角度控制资源的配置、降低成本、提高效率，是军队医院发展的关键所在。军队医院实施财务战略管理来提升财务管理水平对医院发展有着非常重要的意义。 　　1.军队医院财务战略管理的地位 　　财务战略属于军队医院经济管理中的职能战略，涉及医院财务管理活动的所有领域，贯穿医院经济活动的始终，直接影响医院总体战略目标的顺利实施与最终实现。作为总体战略的支持性战略，财务战略主要是对医院战略目标实现提供财务支持，为医院决策做出系统分析，为总体战略调整提供信息支持与资金保障【1】。在军队医院中，财务战略是围绕医院整体战略纲要但又相对独立于其他职能战略的战略管理体系，是一项影响全局的职能战略。 　　2.军队医院财务战略管理的目标和规划 　　战略的制定通常分为确定战略目标和编制战略规划两个层次【1】。战略目标是做好财务战略规划、制定财务战略并组织实施的前提；战略规划则是组织实施财务战略的重要基础。在军队医院中，财务战略管理的目标与规划应根据医院发展的不同阶段现状，结合医院面对的技术风险、市场风险以及市场需求等，制定切实有效的短期、中期和长期战略规划。 　　3.军队医院财务战略管理中应注意把握的问题 　　3.1  战略思维定位要与军队医院特有体制相适应 　　战略思维不仅是对决策者的要求,同样也是对规划者和实施者的要求【2】。军队医院面对的市场具有军民结合的双重性，故军队医院的财务战略思维定位、模式应结合军队医院体制的特点，根据职能需要、医院发展规模以及总体战略目标来制定，而不能单纯效仿和拿来主义。 　　3.2  财务管理职能要与财务战略管理要求相适应 　　财务战略管理是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南,它运用理性战略思维，规划了企业未来财务活动的发展方向、目标、途径和策略【3】。目前大部分军队医院财务职能仍停留在会计核算和日常理财，主要依靠经验来实施财务管理，所提供的财务信息有很大的局限性和科学性。如果只将精力集中在传统的日常财务管理上面，势必造成财务信息的供给与需求之间的矛盾，这与财务战略管理要求不相适应。因此，财务管理需要从核算型向战略管理型转变。 　　3.3  财务管理手段要与信息化管理的客观要求相适应 　　财务管理手段，从客观上讲，主要包括人才和软件两部分。目前，军队医院干部队伍的素质和运行的财务信息化软件等与信息化管理的客观要求还存在一定差距，主要表现在：思维存在误区，误将会计电算化视同为财务管理信息化；财务人员综合理财能力欠缺，既精通财务又熟悉医院信息管理的人才少；信息化管理手段功能较单一，不能很好满足医院进行成本核算和成本控制的需要等【4】。而财务软件更是发展军队网络财务的基础和前提，是财务战略管理信息化的必需平台和手段。目前军队医院使用的“军卫一号”工程软件、军财系统等，整合了医院的财务资源，提升了财务管理效能，推动了财务管理从桌面财务管理走向网络财务管理【5】，但这些软件在财务信息管理方面还远没有达到融合投资、趋势分析等财务战略管理技术的专业化水平。 　　总之，当代军队医院财务管理的重心，应由会计核算型向财务管理型转移。实行财务战略管理，是军队医院财务管理发展的必然趋势和要求，加强财务战略管理决策和设计，将专业财务知识和战略经营理念融合在一起，才能适应新时期军队体制医院的发展，从而提高管理和效能，形成军队医院财务管理战略化的现代保障模式。 参考文献 　　[1]胡利民.浅析财务战略在医院财务管理中的应用[J].中国集体经济，2012，12（4）：163-164. 　　[2]刘力智.加强企业财务管理的战略思维及方法应用[J].财务与会计(理财版),2011年10期  　　[3]陈亚民.战略财务管理[M].中国财政经济出版社，2009年01月. 　　[4]刘平，黄伟等.军队医院财务管理存在的问题及对策[J].医学与社会，2008，4（21）：26-27. 　　[5]张振敏.试论现代医院财务管理创新[J].中国卫生经济，2008，5（27）：57-58.