精细化管理理念最早诞生于西方企业的管理生产领域，但这种全新的管理理念不仅适用于企业，也适用于图书馆的管理工作。通过实施精细化管理，图书馆管理工作取得了明显成效。 　　1、 精细化管理给图书馆管理带来的成效 　　1.1节约了成本，增加了效益 　　从图书馆的文献采编角度而言，实施精细化管理，可以为图书馆的运行和维护节约成本，增加效益。传统文献采购缺乏针对性和统一规划，不能很好地满足读者需求，也会浪费有限的采购资金。实施精细化管理后，图书馆首先对所要服务的读者进行了细分，然后有针对性地进行采购，既满足了不同读者的需求，又为图书馆节约了采购成本，提高了图书馆的整体效益。从设备角度看，当代图书馆已经是一个现代化设备大量集中的场所，大型的存储设备、运行服务器和计算机、复印机等工作设备已经相当普遍，目前的管理都处于一种粗放状态，没有充分的发挥设备的使用效率，利用精细化管理的模式，可以让设备在不同的阶段发挥不同的作用，并细化网上数据库的采购内容，减少重叠内容的购置。在设备保证的基础上，发挥网上数据库的优势，补充纸本图书文献采购的缺点。 　　1.2增强了服务意识 　　图书馆的流通工作是主要的日常工作，从图书上架、排序、整理到图书的分类排放，都需要馆员的辛勤劳动。流通工作中涉及内容很多，包括①书籍从采编部到流通部的运行路线，②工作人员的借、还、上架，③读者对书的查找和获取等繁杂的事务。引入精细化管理模式，可以研究读者借还书的高峰时段和借还重点图书，将工作人员的工作时间与读者的借书高峰错开，将借还重点图书进行重点管理，避免许多归还的书籍无法及时上架，影响了再次借阅的效率。实施精细化管理后，对流通岗位的工作进行量化，制定具体考核指标，使馆员能够按照职责和目标对自己的工作进行安排，避免了人员之间互相推诿扯皮的现象，提高借阅效率。 　　1.3提高了工作效率 　　引进精细化管理模式同时配合管理政策的实施，将会使技术部的工作在现有基础上得到一个较大层次的提升。在当前信息化建设的大环境下，技术部的工作重点应该从基本维护向技术引导方向转变，积极向数字图书馆研究迈进，从全局的角度整合各种介质的文献资源，以期为读者提供更加专业化的借阅服务，提高了整个图书馆的管理效率。 　　2、 图书馆精细化管理带来的不良倾向 　　2.1、业务衔接出现漏洞 　　精细化管理带来的成效十分明显，但图书馆管理是一个复杂的系统，它不可能只是每项工作的简单组合，它还有许多岗位与岗位之间的衔接工作或者是临时新增的任务，而精细化管理只是强调了每个岗位的职责的目标，不可能对这些衔接和新增任务进行相应处理，这就要靠馆员的自身觉悟来做这些工作，而馆员自身也有自己明确的职责，谁也没有积极性去完成本职以外的任务。这就是衔接方面出现的主要漏洞。 　　2.2、非考核任务被忽略 　　精细化管理针对每个具体岗位都制定了相应的考核目标和任务，但图书馆管理涉及的面非常广，内容也很多。不可能面面俱到的把每项工作和任务都纳入到考核目标当中来，导致部分工作出现空白，这就要求精细化管理必须从全局的角度对图书馆管理做好规划，既要有重点，也要兼顾一般。 参考文献： [1]孙念怀.精细化管理Ⅲ：操作方法与策略[M].北京：新华出版社，2005.