石油化工就像大家所知道的那样，是一个具有大型吞吐量的部门，物流这一特殊的环节几乎伴随着企业生产的始终。一份数据显示，在美国，物流的总成本已经占据了其国民生产总值的一成，而我国则是其的两倍。对我国物流费用这样高的比例进行分析，其原因在于我国在物流环节中投入的仓库费用、运输费用及人员工资等单相成本比较高，而其供应链中的不足也直接导致了整个物流费用的起点较高。在我国物流的实际运行中，其运输方面由于受到跨国公司政策上和航线上等多层次的限制，相比于国外其费用较高，但是我国在人员工资和仓库费用上面是有着很大的优势的。石油企业的物流过高已经逐渐引起了国家和政府的重视，趋利避害，立足于自身的优势，才能使物流费用逐步向发达国家靠拢。 一、长庆油田背景概述 　　长庆油田隶属于中石油，总部设立于西安，下级的二级单位多达42个。长庆油田在石油天然气勘探开发的主营业务之余，也涉及了机械制作、油田化工、油气管输、道桥修筑、文教卫生、科研设计及生活服务等。因此，其被定性为一家具有综合性的多种经营能力的国有特大型企业。长庆油田的工作区域主要集中在鄂尔多斯盆地和周边地区，当前，长庆油田的产量位居中石油中的第二，其上产速度为第一。长庆油田中的物资供应处主要承担着其油田的物资采购、管理、功效、配送、储存等物流服务。其年采购和供销物资已达25亿元，年吞吐量已超200万吨，俨然已经成为西北地区最大的集石油物资采购和储存的物流企业，此外，长庆油田物资供应处已成为我国物流采购联合会中的会员单位。 二、长庆油田物流先进性分析 （一）物流信息管理的先进性分析 　　当前，长庆油田对于油田物资的计划、采购、配送、储存及服务等实行相互分离的管理。在物流信息管理系统当中，这些活动具有其独立的计划和目标，加上其分属单位往往也不同，从而增加了各个环节的效率，避免了物流总体的彼此制约，这种非系统化的物资供应过程是适应企业现实的具体表现，使得物流信息管理体系能够发挥其应有的功能。ERP系统的上线及运行，将长庆油田内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。 （二）成本控制和顾客理念的先进性分析 　　长庆油田的物流环节当中，始终秉承以价值为基础，把顾客放在首位的经营理念，这种信息管理系统的建立是适应企业需要、市场需求的表现，其系统性的管理起到了很好的降低成本的作用。相比于一般的油田物流企业来讲，长庆油田的成本降低幅度位于三到五个百分点。成本的控制是立足于企业，顾客第一则是立足于市场，两者有效的结合，为长庆油田物流的长足发展提供了保障。 （三）信息资源利用率层面的先进性分析 　　长庆油田实行信息管理体系战略实施计划，已经建立了电子商务的物资采购系统，并且针对于大宗物资实行网络招投标的形式，使得物资采购系统之间的关系得到充分的协调。长庆油田物流信息系统虽然受多种因素的影响，未与供应商之间形成系统的网络体系，从而造成所得利益的相互风险。但是在我国当前，长庆油田的信息资源利用率已经非常高，其快速的发展将会对我国石油物流信息管理的长足发展带来重要深远的影响。 （四）准确物流定位的先进性分析 　　在物流领域中，物流企业连接供应商和顾客构成了整个物流系统。是长庆油田实际物流工作中，对自身定位的准确性，充分体现了长庆油田自身的社会化、专业化职能。物流器材供应部门集中于自身网络招投标采购和仓储设施等资源供应优势，对照自身的优势地位，系统性地对战略目标进行制定，从而使得其整体物流优势的发挥。  （五）物资配置和机构设置的先进性分析 　　长庆油田采用大批量的关键物资对物资供应处实施集中采购，减少了分散采购，促进了物资的高效配置。此外长庆油田实行两级采购和分散库存管理的体制，条条为帐，条条为库条块分割，各自为政从而形成了自身一套小而全、大而全的库存管理结构。这种库存管理结构为综合的物理管理提供了必须的管理环境，虽然在一定程度上影响了其物资的周转速度，但是就我国当前的物流发展来讲，仍具有一定的先进性，代表着先进的管理结构。长庆油田采用物资管理信息系统前，2006年末长庆局年物资供应工作量为32.06亿元，年末器材平均库存为48285.01万元，周转4.57次，年平均库存资金占年物资采供资金的比率为21.8%;采用物资管