油气勘探是指为了识别勘探区域，或者探明油气储量而进行的地质调查、地球物理勘探、钻探活动以及其他相关活动。作为当今世界的主要能源，石油与天然气的战略地位十分重要。新中国成立60年来，在石油、天然气勘探开发领域取得了辉煌的成绩，发现了大庆油田、胜利油田等一大批大型油气田。与此同时，中国的石油地质条件非常复杂，中国大陆的地质构造演化造就了世界上独一无二的十分复杂的构造条件，板块构造演化复杂，沉积演化复杂，地质块体数量多，块体的规模小稳定性差，活动性长，导致了沉积环境复杂多变，沉积盆地数量较多，地质条件非常复杂，勘探难度大与勘探成本高，勘探效益与勘探风险既相互匹配又相互矛盾。 　　1、油气勘探战略成本管理的迫切性。 　　我国于2006年2月15日颁布、要求上市公司于2007年1月1日实施的《企业会计准则第27号——石油天然气开采》从基本准则对资产的定义出发，规定了勘探支出采用成果来计量，只确认发现了探明经济可采储量的钻井勘探活动支出。准则中油气勘探支出划分为钻井勘探支出和非钻井勘探支出。其中钻井勘探支出主要包括钻探区域探井、评价井和资料井等活动发生的支出；非钻井勘探支出主要包括进行地质调查、地球物理勘探等活动发生的支出。 　　一般地说，油气勘探会计准则有两种，一种是成果法，一种是全部成本法。成果法是指以矿区为成本归依中心，只有与发现探明经济可采储量相关的钻井勘探支出才资本化，如不能确定钻井勘探支出是否发现了探明经济可采储量，应在一年内对其暂时资本化，与发现探明经济可采储量不直接相关的支出，作为当期费用处理。全部成本法则是对勘探活动中发生的全部支出都加以资本化的方法，不论这些支出是否带来了探明经济可采储量的发现。事实上，我国准则基本采用了成果法。油气勘探企业作为专门从事油气勘探的主体单位，对发生的勘探支出是否资本化，对当期损益影响明显，因此需要更加突出钻井的勘探成功率，以此作为油气勘探战略成本管理的基石。 　　2、油气勘探战略成本管理现状。 　　战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求发展起来的新的成本管理系统，通过对企业本身及竞争对手的资料分析，在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，从而创造竞争优势，形成企业战略，为企业决策提供战略成本信息以满足决策者的管理需要。战略成本管理与传统成本管理相比，具有在管理的目的、范围、重点、方法等多方面的优点，一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；二是战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的；三是战略成本管理的重点是立足预防和成本避免；四是战略成本管理的方法是在战略管理思想的影响下，事先制订战略成本规划，改善企业日常经营效率。 　　近年来，我国油气勘探行业日益认识到成本管理的高度重要性，把成本管理作为企业生产经营管理的重要内容，作为企业提升经济效益的重要途径，全面实施降本减费各项措施。随后，在管理精细化的要求下，又相继开展了全面预算管理、全员成本管理和成本精细化管理，通过对生产过程、生产领域和管理系统的全面监控，把成本控制到了最优。但客观地看，油气勘探领域对企业战略成本管理仍停留在自发的阶段，认识上还有待进一步提高。譬如，目前成本管理的重点仍然是优化生产流程、提高工作品质、降低不必要的损耗，把可以节约的成本最大限度地节约下来。当然，这些措施都是必须的。事实上，这也是战略成本管理的一个环节，没有这些环节，战略成本管理将没有“落脚点”。但战略成本管理更重要的是根据企业战略规划，制订企业战略成本规划。对于油气勘探企业来说，一是根据国家对能源的需求以及国内外竞争对手的战略态势，制订自己的中长期发展规划，特别是探明经济可采储量目标规划，并根据这一规划，制订自己吨油成本和万方天然气成本战略规划，在油气勘探部署上突出自己的优势，在钻井工程与物化探工程中实施挣值管理法，从宏观着眼，从微观着手，既务虚，又务实，真正实现成本管理战略化。 　　3、油气勘探挣值管理的基本思路。 　　挣值管理法是美国管理协会的2000版项目管理知识体系对挣值管理所做的规定，是以完成工作预算的挣得值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法。 　　挣值法的3个基本值就是计划值（PV）、实际成本（AV）、挣值（EV）。计划值也称为计划工作的预算成本，是指项目实施过程中某阶