一、现代工业企业财务管理和成本管理的现状 　　当前，在我国工业企业的财务管理现状中，投资决策和管理是出现问题最多的方面，很多企业的管理还是以车间式管理水平为准，没有对投资决策引起足够的重视，甚至在管理上还会出现很多问题。一些企业根本没有任何规划就开始引进新项目，第一，投入成为重点，而投资决策和管理却从来不过问，这样的话，只是一味的投入，却并不能有相应的产出，企业在这种情况下的压力就会越来越大，更严重的对于企业的生存和发展还会产生一定的影响；第二，在资金管理过程中存在很多问题；第三，没有严格地管理费用。有些企业短期行为严重，只要是有一些积累，就在非生产性中出现开支，有较大的资本性投入，有的则是在亏损的困境中，还在进行一些毫无意义的浪费，最主要的问题其实就是以权谋私；第四，没有很好地成本管理。 　　除此之外，我国工业企业的财务管理现状中还存在以下几个问题：第一，在股东、经营者和员工之间利益冲突的加剧，是由于原有的产权理论以及制度所造成的。当前在很多大中型企业中，因为受到很多因素的影响，使一些经营者的行为已经完全背离所有者和债权人的利益；第二，在财务管理中，风险理财的问题是比较重要的；第三，在不断发展的知识经济时代下，投资决策需要是现有财务管理理论和内容完全不能满足的；第四，在理财逐渐信息化和知识化下，现有的财务机构设置和财务人员素质会对其产生一定的制约；第五，财务管理的网络化管理比较匮乏；第六，在各种新环境中，财务管理的知识并没有进行改变。 二、工业企业成本管理的现状 　　1.成本管理方法落后。传统的成本管理中节约开支、节省生产材料是比较重要的工作内容，对于原料的要求永远都必须是价格低廉，而且劳动力的选择也是最低廉的，但是对于企业设计成本、市场成本、竞争者以及员工工作积极性等都没有引起足够的重视，只是一味地降低成本费用，将支出控制在一定的范围内，并不是将支出和收益放置在相同重要的位置上。对这种方法的采用，第一是在收集、处理数据信息的时候没有太强的及时性，第二是得出的这些数据的准确性和全面性是没有任何保障的。当相关工作人员将这些有效性差的信息作为依据，对问题的全过程进行分析，这样的话，只会白白浪费时间。 　　2.成本管理责任不明确。很多工业企业因为全面预算管理没有实施，所以，在进行成本管理的时候，部门和责任人都不明确自身的责任，执行人对于自己的职责范围也是模模糊糊。在产品生产阶段，各部门都没有明确地责任，对于生产成本或者制造费用都会产生严重的影响；在管理服务阶段，差旅费和招待费等在企业中没有进行严格的管理，造成部门之间没有明确的责任，不必要的支出就会有所出现。 　　3.成本管理数据滞后。为了可以对企业管理者的需要有所满足，通常情况下，财会人员都会将会计报表作为依据，将数据提供出来。因为很多企业领导为了业绩考核生产班组或者某个生产线，就要求会计人员将准确详细的成本核算数据提供出来，这种考核机制只针对已经发生费用的考核，并不可以实施控制，对过程成本控制根本产生不了任何作用。 三、加强工业企业成本控制与财务管理的措施 　　1.预算与责任会计相结合。现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。例如：为了发挥预算管理与责任会计的优势，我们可以将某工业企业的 财务预算中的一些成本项目中除工资及附加、折旧、无形资产摊销、税金等９项费用以外的其他所有可控费用，按责任会计的要求转换为内控责任预算，并全部分解到各科室和基层单位。为了避免财务会计核算与责任会计核算的重复工作，提高工作效率。 　　2.全面预算管理。在企业中利润最大化的实现主要取决于全面预算管理的实施。将企业预算编织出来，要在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，全面编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，促使企业的各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行。 　　3.购进材料和设备实行比价管理。企业中成本的高低被原材料的价格影响着，所以采购资金的合理采用，是采购费有所降低，在企业经济效益的提升中发挥着重要的作用。我们要在对其质量有所保障的条件下，不断地进行选择，向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，然后进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，再压价、谈价，核