1中原油田A采油厂队伍结构现状 　　中原油田A采油厂地处山东、河南两省交接地带，主要负责文明寨、卫城、马寨、古云集4个小断块油田的油气开发与储运，油水井数1539口，计量站87座，年产量69．45万吨。下面对该厂用工现状进行分析。 1.1采油队伍结构 　　（1）用工总量分析。截止2012年5月末，全厂用工总量4377人，其中职工3221人，劳务工1056人，管理人员625人，专业技术人员292人、操作服务人员3509人，按队伍属性来分：各级机关271人、直接生产单位3033人、辅助生产单位744人，服务单位125人，科研单位204人。单纯从用工总量与定员对比，采油队伍整体不缺员。操作服务人员占队伍用工90．5％，用工重点趋于一线生产，用工分配合理 　　（2）年龄结构分析从年龄结构上来看，采油队伍平均年龄40.01岁，35—45岁占采油队伍用工的60．9％，是保油上产工作的主力。管理人员、专业技术人员、操作服务人员51岁以上人员分别占采油队伍用工的5.4％、1.5％、11.5％；操作服务人员年龄结构老化，40岁以下人员仅占采油队伍用工的61．4％。 　　（3）学历结构分析。中原油田A采油厂管理人员、专业技术人员、操作服务人员大专以上学历分别占采油队伍用工的67．3％、81．5％、13．4％；操作服务人员高中及以下学历水平居多，占79．9％，整体文化水平偏低。特别是中级工及以上人员占77．3％，采油队伍操作服务人员技能取证率达93．5％，基本满足一线生产需要。但是，高级技师和技师员工比例仅占5．5％，影响了采油一线队伍的创新力。 1.2作业队伍结构 　　（1）用工总量分析。截止2011年5月底，用工总量691人，其中劳务工364人，占作业队伍用工的52．7％。作业系统整体不缺员，今年1月份引进73名新劳务工暂时缓解了用工压力。但病残特殊人员46人、46岁及以上人员55人，主要集中在作业小队从事井下作业工人员，因作业小队工作强度大，老弱病残人员基本不胜任繁重体力劳动，其实造成了作业小队用工紧张。 　　（2）年龄结构分析。作业队伍职工年龄结构较老化，41岁以上人员占队伍职工总量的37．9％；操作服务人员46岁及以上42人，占操作服务人员的7．6％，这部分人员年龄偏大，已不适应井下作业岗位。 　　（3）学历构成分析。管理及专业技术人员大专以上学历仅占管理排的33％，操作服务人员高中及以下占操作员的77．5％，作业队伍整体学历水平偏低。 2中原油田A采油厂人力资源管理存在问题 2.1  人力资源结构不合理 　　一是生产一线缺员现象较严重。油田开发中后期的生产特点，单拉井点持续增加， 2009年至今油水井数增加80口，用工却减少133人。加之A采油厂位于特殊地理位置，井路线距离加大，老乡破坏较多，巡井难度加大；开发后期油气设备逐渐老化，生产维护工作量也相应增加，造成采油一线主体工种和部分技能工种缺员。二是老、弱、病、伤、残人员所占比例较大。据统计一线队伍特殊人员112人，其中一线采油、作业主体工种人员103人三是生产辅助单位人员相对紧张，技术工种人员紧缺。 2.2  中原油田A采油厂招聘无长期规划，用人机制不灵活 　　中原油田A采油厂对于人才是急用现招，没有形成有计划的储备和培训，企业对专业技术工人的招聘始终未列入招聘的计划，近几年对成熟技术工人的缺乏将会成为石油企业发展中的问题，现在企业对工人的补充只是限于招收农民季节工来补充，企业施工基础的实力在一步步地减弱。 2.3  员工绩效考核未形成制度化 　　考核工作各单位工作的进展程度不一，考核方案可操作性不强，考核结果没有说服力，不能够合理体现员工绩效的差别。管理和专业技术人员的绩效考核工作仍待进一步深化。专业技术人员能力、贡献的差别没有在个人收入上得以合理体现。绩效考核工作开展的不够全面，一些单位为减少行政责任，工作简单化，以技能考试和群众评议代替考核，掺加了较多的“人缘”因素，使考核评价结果不够客观公正有的单位甚至出现技术骨干、班组长下（待）岗的怪事。 2.4  薪酬管理与激励机制不到位 　　主要表现在缺员与人员紧张的矛盾，超时工作与加班工资支付的矛盾，员工性质与同工同酬的矛盾，以作业工岗位为例，作业劳务工与职工相比工资差额至少620元，作业临时劳务工与劳务工相比工资差额为430元，作业临时劳务工与职工相比差额至少为1050元，固定工资差距的逐步拉大，在很大程度上影响了劳务工和临时劳务工的工作积极性，增加了基层管理难度。再者是严考核硬兑现与和谐稳定的矛盾，任何一项处理不到位，都将严重影响职工工作的积极