随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争不断升温，为持续保持竞争优势，就必须不断强化成本管理。成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可持续发展。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下，继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平，致力实现全面成本绩效管理目标。 一．电力企业成本特点 (一)成本计算对象单一     在电力企业中，其主要产品是电力和热力两种，品种单一。因此，成本计算方法简便，一般采用品种法。 (二)成本计算分类简单     成本计算按生产经营的不同环节分别进行，发电厂计算发电成本，供电公司(所、站)计算供电成本，网(省)公司计算售电成本。 (三)电力成本的高低受市场需求的制约     电力成本的高低不完全取决于生产者，而且受用户用电条件的影响。由于用户用电的电压等级不同，其配电线路及设施就有所不同，应承担的费用也就不同。 (四)电力成本中的构成要素与生产费用完全一致     一般工业企业中，成本构成要素与生产费用要素是不一致的，而电力企业成本要素则与生产费用要素是相同的。 二．加强成本管理对电力企业发展的意义 在市场经济条件下，加强电力企业成本管理具有十分重要的意义。 (一)成本管理涉及企业的竞争能力     市场经济把企业推向了完全竞争的领地，企业若想在竞争中立于不败之地，则必须始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且尽最大可能，追求一切代价合理的可以树立产品形象的机会。在其他条件均衡的情况下，企业要在成本领先上下功夫，只有这样，才能使企业占据优势，否则，成本一旦失去控制，企业将会失去竞争优势。 (二)成本管理是增加企业盈利的根本途径     增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。成本管理直接服务于企业的经营目的。 任何情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入减少的情况下，降低成本可遏制利润的下降。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，则难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，还会影响政府的财政收支，加重纳税人负担，影响国计民生，失去存在的价值。 (三)成本管理是企业生存的重要保障     企业在经营过程中，外有同业竞争，政府课税和经济环境逆转等威胁，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭受内外夹击。企业用于抵抗内外压力的有利武器，就是降低成本，提高产品质量，创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能够生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才能有力量去提高产品质量，创新设计，或提高职工待遇和增加股利。 (四)成本管理是企业发展的基础     降低成本，削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固，企业才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。把成本控制在同类企业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。 实际工作中，许多企业陷入困境的重要原因之一，就是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有了抵御能力，则很快就会倒闭。 在市场经济条件下，人们已充分认识到加强成本管理的重要性，但实际工作中，又往往被人们所忽视。企业里一般都没有设置专门的“成本管理部门”，关于成本管理的职能是由财会部门代行。而实际上，会计部门的职责是提供成本信息，并不是全部的成本管理工作。成本支出涉及企业的方方面面，涉及全体员工，是每个人的职责之一，所以，加强成本管理应落实到企业的具体行动中，加强全员的认识，设置专管部门，从企业生产经营的每一个环节上加强成本的计算控制、考核、分析，努力降低成本，提高企业经济效益，以保证企业最大财务目标的实现。 三．如何加强电力企业成本管理     当前，随着我国电力市场开放程度的加大，竞价上网打破了电力企业长期处于国有企业的垄断地位，电力企业运营过程越来越透明化，成本管理的突出地位越来越