一、国企物资管理存在的问题 　　物资的管理是企业进行正常生产的基础和保证，只有掌握好这个基础，才能促进企业的更好更快发展。国企物资管理混乱是企业经济效益低下的主要原因，为了能够使国企的发展在市场经济的环境下能够更有活力与适应力，科学的物资管理方式的是国企发展的重要方面。只有充分认识到影响国企物资管理发展的制约因素才能更好促进国企的发展。 　　1、采购计划机制不完善 　　物资的供应要和企业的生产紧密的联系起来，这样才能及时的供应企业相应的物资，使企业的发展更加迅速，对于企业的经济效益才更加有利。但是现在很多国企中对于物质采购计划机制存在着很大的欠缺，其并没有完善的采购计划，对于物资的采购完全是针对库存的情况来定，这一方面是因为生产计划不完善，没有预定的生产目标，另一方面，在采购方面缺乏科学的经营管理，认为采购就仅仅为企业购买材料，而忽视了采购是企业生产中重要的一环，如果不能很好的解决采购的问题，企业的生产效益将会收到很大的影响。尤其是对高含硫的普光气田而言，其材质要求高、料性繁杂、采购周期相对较长，如果不能进行周密严谨的采购计划，公司的正常运转将会受到很大的影响。    　　2、对市场动态掌握不及时     生产物资的采购对于企业生产成本有着很大的影响，如果能够采购到那些质优价廉的物资的话，企业的生产成本将下降，这样对于企业的竞争力就有很大的提高，对于企业的再生产能力的加强有很大作用。但是现在的企业的物质采购环节，往往并不能对市场信号进行及时的反映，不能抓准物资的价格变化规律，从而导致了在物质的采购上往往不具有价格的优势，而这也为企业的销售环节带来了压力，对于整个企业的生产的影响十分巨大，由于采购的物资并不具备相应的价格质量优势，就需要在其他方面进行必要的弥补，这就大大影响了企业产品的市场竞争力，对于生产资金的回流也存在一定的影响。     3、缺少相关的数据分析部门     现在的物资管理可以说是一门学问，其需要时时掌握住市场的信息，并进行及时的分析，这样才能对于物资的采购计划有一定的指导计划，在物资的采购时间以及数量上提出科学的依据，加大企业管理的科学性，随着市场经济发展越来越充分，实际上对于市场信息的分析应该成为一项专门的职能，只有能够读懂市场信息，把握市场信号，才能调整物资管理，适应企业生产发展，这样才能在市场经济的大环境下生存。由于普光气田地面集输系统对于物资的材质、料性都比较严格，市面上的产品五花八门，如果不能进行相关的数据分析就不能保证供应商的供货的信度和效度，对于气田的开发持续性将造成很大影响。     4、信息化水平欠缺     随着信息化技术的发展，国企的物资管理面临着一个新的机遇，只有充分的利用信息化技术，充分利用计算机网络对物资价格、供求等方面强大数据分析能力，使其转化为企业经济发展的动力，只有这样才能竞争日益激烈的市场经济的环境下，紧跟时代发展的脉搏，通过物资管理中枢系统的建立，统筹决策、计划、采购、管理、回收等各个环节的物资管理阶段，使其能够形成一个有机的整体，这样才能实现企业效益的最大化，才能使信息化在物资管理中的功能更好实现。普光气田集输工程所需物资的独特性，决定了其信息的收集比对的必要性，以便于找到最可靠最稳定的供应商，以确保气田的业务的不断扩展。 二、国企物资管理方式的转变     1、完善采购计划 　　科学的采购计划是保证国企的生产正常运转的基础，而计划的基础就是采购资金的预算，良好的预算是企业的计划得以实行的重要保障，只有在科学的预算和计划下，国企的物资采购才能有时间和数量上的保证，才能使企业的发展目标在采购计划中得以体现，使物资的采购成为企业整个发展流程中重要的一环，这样优化了采购环节，实际上对于企业的整体功能的发挥都有很大的作用。另外采购计划，也应该包括合同管理，为了保证物资供应的流畅，应该和主要的供货商签订相应的合同，这样才能对企业生产的正常流转提供保障。     2、建立物资质量的监督机制     物资的质量好坏是企业生产能否得以进行的重要条件，所以对于物资质量的检验就显得很重要，只有对物资的规格、数量进行必要详细的检查，才能保证其在生产中能够充分发挥其相应的作用，为此企业应该成立专门的质量检验