一、施工企业财务风险的内容     1.1投融资型财务风险     融资是施工企业财务活动的重要内容，投融资风险是由于资金市场供需变化、宏观经济环境变化导致投资失败、施工企业的资金来源结构规模变化以及期限结构等引起的。其主要 特点是融资成本过大，利率过高、借债规模超过了施工企业实际的承受力而导致的施工企业过度负债，从而陷人财务困境和财务危机。     1.2经营型财务风险     施工企业在日常经营中，面临价格、货币政策、利率和汇率带来的财务风险，这些风险被统称为经营型财务风险。持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资产持续贬值，实物性资产相对升值，资金成本持续升高。   1.3项目财务风险     施工企业有时为了中标，可能把标底压的很低，而建设单位经常以顺利开工和保证项目质量为由，向施工企业借人大量资金。如此一来，项目承包后，施工企业面临着极大的财务问题。一方面要按照中标的价格进行施工，另一方面还要交付大量的保证金，使企业处于财务困境当中。在项目施工过程中，如果成本控制不合理，费用支出没有得到合理控制，施工方案不够优化，都将产生财务风险，工程结算主要是施工企业依据合同和工程量完成情况，与业主进行确认，进行工程价款的结算。工程结算是否及时，质量是否优秀，资料是否完整都将影响工程的财务核算工作，对工程项目竣工决算也将产生重要影响，控制不当，就会产生财务风险。        二、施工企业财务风险的控制与防范 　　2.1投融资型财务风险的控制与防范    　　施工企业作为市场经济的微观主体，处在一个多变的环境当中，尤其是信息技术时代，产业升级带来的市场竞争更为激烈，再加上外部的宏观环境的变化都会对施工企业的财务活动产生重要的影响，因此施工企业应具有风险防范意识，应根据内外部环境的变化，及时调整自身的财务战略和财务活动，有效地避免财务风险的发生。投融资财务风险的控制与防范主要是指建筑施工企业应该密切关注投资项目的合理性与科学性，要对投资项目经济效益进行合理的评估，科学决策，严格控制由于投资带来各种浪费和费用的上升。在项目融资的过程中，应该本着先内源融资再外源融资的原则，保持一个合理的资本结构，既要充分利用财务杠杆的作用，又要减少由于过度负债给自身带来的负担。     2.2经营财务风险的控制与防范     1.建筑施工单位要树立“压缩其他成本，消化人工成本刚性增长”的成本管理理念，严格控制成本的过快增长。一是主要工程项目单位成本原则上要与上年年度水平保持衔接。各项目要认真总结分析生产成本预算执行情况，对预算执行差异认真剖析，严格控制生产成本。二要结合已完工程量，严格按照工程定额逐一确定各成本项目，定额标准原则上不高于近3年平均水平。三是针对安全生产费等专项基金不再允许按计提数税前列支的实际情况，各单位要用好用足安全生产费专项费用，避免成本重复列支。四是对基建投资和固定资产购置要严格依据会计准则规定和工程项目进度，科学测算资产折旧对损益的影响。     2.建筑施工企业要大幅度削减期间费用预算，尤其是管理费用和销售费用中的可控费用。要提高期间费用编制质量，结合业务发生的频次逐项测算，对业务招待费、会议费、办公费等可控费用原则上要比上年下降10%以上。管理费用、销售费用占营业收人和成本费用比重不得高于近3年平均水平，成本费用利润率要好于前3年最好水平。     3.降低材料以及人工机械费用。 材料成本是建筑施工企业发生的主要成本项目，应通过实行限额领用以及工程预算的方法控制材料的浪费，要制定严格的材料使用制度及考核制度，对于节约的给予奖励，浪费的给予惩罚。要降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度;加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。     2.3项目财务风险的控制与防范 　　在招投标阶段，为了控制项目财务风险，应该了解项目资金的筹集，到位以及预算情况。编制好标书，确定好标价，严格控制在预算定额基础上的降价幅度，合理地控制成本，不能使项目发生亏损。在选择分包单位时，应策划好总分包合同，收取合适的工程保证金，条件允许的情况下可以要求分包单位进行资