一、建筑策划的特点 　　建筑策划是根据国家规范及城市发展要求，在深入研究和理解区域房地产市场的基础上，结合市场策划及投资策划，对某个特定的房地产项目进行整体的设计定位，使之符合市场需求并具有可实施性及经济性的一种行为过程。 　　1、建筑策划的基本程序 　　建筑师首先从城市规划管理技术条件和政府部门制定的政策方针与控制要求出发，以市场为基础，通过运用草图等手段对研究目标进行客观分析，与业主、营销方共同确定设计目标，并设定达成目标的工作程序及方法。 　　2、建筑策划的基本方法 　　（1）建筑策划是通过分析居住区周边特定的经济、文化、社会条件，根据城市总体规划的指导，明确居住区定位，对居住区规模、空间组织、建筑风格、综合设施进行大致的确定，为下一步设计提供参考资料。 　　（2）根据项目定位，利用适合的建筑单体进行不同的组合，以此推算指标、成本与品质的相互关系。 　　（3）建筑策划涵盖整个房地产项目开发中可能产生的方方面面的问题，是个多方案比选的过程，为每个项目子项的设计提供完善的设计信息支持。 二、建筑策划中面临的风险 　　建筑策划中存在着风险，是一个人所共知的事实。仅以武汉地区而言，武汉展览馆拆除多年，最近才得以开始重建；火炬大厦的工地已经瘫痪了七八年，至今南部还是基坑；路伽山麓东湖之滨新近矗立起一栋高层的教学大楼，引起许多市民关于风景保护的议论。这些都可以说是建筑策划中存在风险的典型事例。 　　将风险概念引入建筑策划当中，对建筑策划中的可能存在的种种风险(简称建筑风险)予以详尽的分析，提出建筑风险的识别、评价原则，不仅可以丰富建筑策划这一新兴学科的基本内容，具有一定的理论意义，而且可以提高建筑师在建筑策划活动中的风险意识，从而使他们的建筑作品更好的全面满足社会、环境、经济等方面的要求，具有一定的实践意义。 　　我们都知道建筑策划与可行性报告是有区别的。在现有的建筑活动中，传统的思想认为风险意识似乎只需存在于投资者、会计师或者结构师的头脑当中。实际上在建筑师的建筑策划当中，风险意识也是非常必要的。一项建筑作品的完成是一个连续过程，不能设想风险意识只存在于可行性报告和建筑设计，而在建筑师头脑里是一片空白。从可行性报告到建筑策划到建筑设计，各个环节之间是一个互动过程，只有彼此加强风险意识，才能共同抵御风险，避免谁都不愿意看到的糟糕后果。 三、建筑策划中的风险识别方法 　　风险识别是对建筑项目策划风险进行判断、分类整理和确定风险性质的过程。风险识别是风险管理的最基础环节。识别风险的过程包括对所有可能的风险时间来源和结果进行实事求是的调查，是一项复杂的工作，需要做很多细致的工作，要对各种可能导致风险的因素去伪存真，反复比较；要对各种倾向、趋势进行推测，做出判断；还要对特定企业或特定工程的各种内外因素及其变量进行评估。这就需要工程项目企业在每一个项目的决策前对该项目可能会面临的风险进行认真、科学的识别和充分的论证。 　　另外，还要在风险识别的基础上，通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险的发生的频率和造成的损失的工作。它是联系风险识别和风险管理的纽带。该工作的目的为：将各种风险对项目策划阶段的影响程度尽量给予量化描述，反映出种种风险间的相互作用，使参与设计各方全面了解，给选择正确管理措施打下基础。风险估测的原则有：系统性原则、相对性原则、谨慎性原则、定性估测与定量估测相结合原则。风险估测的理论基础，常用概率推断原理和惯性原理(属于经验法)。 四、建筑策划中的风险评价方法 　　在风险识别、风险估测的基础上，风险评价是对风险的影响进行定性或定量的分析，从而找到该项目的关键风险，为重点处理这些风险提供科学依据，同时评价采取何种风险控制方法更经济、可行。风险评价为风险处理方法的选择提供基础资料。 　　1、风险评价的主要内容 　　(1)风险存在和发生的时间分析。即在哪个设计阶段发生。这个分析对风险的预警性有很大帮助；(2)风险的影响和损失分析；(3)风险发生的可能性；(4)风险级别。由于风险因素很多，设计各个方面，但人们并不能对每一个风险都予以重视。否则将大大增加管理费用，所以需要将一个具体的风险定出一个位置，即级别。以便确定管理重心位置；(5)风险的起因和可控性分析。风险的可控性是指人对风险控制的可能性。 　　2、风险的分析方法 　　目前，风险分析的方法已经有很多种，包括决策树、模