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浅谈财务人员综合素质的培养

2013-10-10 04:18 字体:   打印 收藏 

摘 要:文针对如何提高财务人员综合素质,提出了从态度、思路和方法三个方面进行综合培养的建议,简述了作为一名出色的财务人员必须同时具备积极端正的态度、正确清晰的思路和行之有效的方法。

关键词:综合素质 态度 思路 方法

  当我们谈到提高财务人员综合素质,培养复合型现代化财务人才,更多是强调加强财务人员思路道德教育,提高财务人员的职业操守和业务技能,提高外语水平,开展学历教育等等,诚然这些都是非常必要的和可行的。但在实际工作中,到底应该从哪些方面对财务人员进行素质培养,如何提高财务人员的综合素质,真正成就出色的财务人才。本文结合自身工作实践的一些感悟,从态度、思路、方法三个关键点来谈谈财务人员综合素质的培养。   一、财务人员综合素质培养关键点之一----态度决定一切   态度是世界上最神奇的力量,它根植于思想深处,左右着我们的思维和判断,控制着我们的情感与行动。态度影响我们的事业、生活、人际关系,决定我们的人生成败。我们的人生方向、生活状态、工作表现完全受控于态度的牵引。用什么样的态度对待生活,就有什么样的生活现实。积极的态度可以使我们的人生精彩灿烂,消极的态度使我们陷于困顿迷茫。用什么样的态度对待工作,就有什么样的工作效果,积极的态度可以使我们取得良好的工作业绩,消极的态度使我们迫于应付。在工作中,尤其是在财务工作中,态度应该是对任务的一丝不苟和积极主动。态度是一种责任和担当,态度更是一种精神,它是一种敬业精神、奉献精神,甚至自我牺牲精神,它表现为忠诚企业,埋头苦干,潜心钻研,兢兢业业,俯首甘为孺子牛,它是干好财务工作和其他任何工作最根本的素质要求。   二、财务人员综合素质培养关键点之二----思路决定出路   思路是黑夜的明灯,海上的灯塔,盲人的路杖,它是我们行动的指南。无论任何人干任何事,首先要有思路。一个正确的良好的清晰的思路,才能把我们引向成功,否则将是南辕北辙,甚至把我们引向失败的泥潭。作为领导,思路显得尤为重要,领导的思路必须正确和清晰,领导的思路需要贯彻,贯彻的方法重在沟通而不是强加,在沟通过程中别人更加容易接受,同时还能发现思路的错误和纠正思路的偏差,如果领导将自己的思路强加于人,尤其是错误的,或者不清晰的思路,别人将难以接受,也许慑于领导的权势淫威不表示反对,但也不会得到很好的贯彻和落实,更别说达到预期的目的。   作为普通财务人员,是领导的参谋,企业的管家,面对任何工作,无论大凡小事,同样需要有自己的思路,如果我没有思路,就会迷失前进的方向。在实际工作中发现有的同志缺乏自己的思路,口头上说一切听领导安排,什么事都是领导说了算,表面上对领导言听计从,其实这是一种极其不负责任的态度和没有思路的表现,这种办事的效率和效果是可想而知的。没有思路出不了产品,更出不了精品,工作不会有成效,更不会创造性地开展工作。   三、财务人员综合素质培养关键点之三----方法决定成败   孔子说“工欲善其事,必先利其器”,器之广义者,方法也,什么是方法?方法是人们通过主观思维活动想出来的解决问题的办法。执行需要方法,方法需要技巧,方法是成功的钥匙,一个好的方法,将会起到四两拨千斤的神奇作用,使我们事半功倍,大大提高工作效率和工作质量,减轻劳动强度,创造更大的价值。星级酒店的床单是要天天换洗的,前些年,当我们入住酒店,在酒店房间里会有一张“绿色环保卡”,上面写着:“尊敬的阁下,欢迎您入住本酒店,为了节约用水和减少洗涤污染排放,如果您不需要洗涤床单,请您将此卡放在枕头上”,后来酒店发现,基本上没有人把这个牌子放到枕头上过,酒店还是天天大量洗涤床单,后来有人想出了一个办法,就是客人如果有洗涤需要,可以将该卡摆放在枕头上,就少了一个“不”字,结果带来了神奇的效果,酒店从此减少了大量的床单洗涤。   方法必须正确,错误的方法无疑是刻舟求剑、郑人买履。方法还需要技巧,那么,什么才是正确的有效的技巧的方法?怎样才能找到好方法?其实很难,难就难在我们平时不总结、不思考、不学习,一件事情做完后,从来也没有想过这件事情是为什么成功,为什么失败。反过来说也很简单,只要我们平时善于总结、勤于思考、不断学习,就会发现其实方法就是规律、经验和技能。只要按照这个规律去办,一切就会驾轻就熟水到渠成。如果一门心思只想走终南捷径或者工作草草应付,不敢说一切事情都做不好,但是事实上无论做人还是做事肯定是磕磕绊绊、不尽如人意。   四、结束语   因此,态度决定一切,无容置疑,人人都必须具有积极的端正的态度,它是人生的方向、前进的思想。作为领导,重要的是思路,思路重在沟通。普通人员也需要有思路,但更