成本核算是企业衡量投入产出之比的基础，是揭示企业经营成果的重要环节。新时期我国经济建设倡导可持续发展，要求企业在科学发展观的指导下，实现产业升级，构建集约化经营模式。因此，在矿山企业中，通过成本核算改革提升经营管理水平成为当务之急。 　　一、行业成本核算的特点 　　矿山企业的成本核算工作具有鲜明的行业特点。首先，企业成本核算以开采的矿山为依托。矿山资源的开采不是无穷无尽的，随着矿山开采深度和广度的延伸，一定地区范围内可供开采的资源总量是递减的。成本核算要从企业所处的地理位置出发，权衡长期效益和短期效益。其次，矿山开采加工的经营内容使成本核算的模块化特征得到彰显。企业成本核算可以划分为矿产资源开采作业、物资采购、物资仓储、物流运输等特色模块，其中每个模块都有自身的成本消耗方式，其他成本核算工作和一般企业的日常经营管理类似。最后，由于矿山企业受原先计划经济体制的影响严重，成本核算工作存在被动性，即被动接受各个模块内的成本投入，核算过程简单，核算方法落后，缺少对成本产生原因的深究，进而造成企业成本居高不下的问题。 　　二、矿山企业成本核算与经营管理的关系 　　矿山企业成本核算的特点与企业的经营管理过程关系紧密，二者相互关联，相互影响。一方面，成本核算工作是企业经营管理的重要内容。矿山企业的经营包含矿山开采、原材料加工、物资运输等环节，每个环节都涉及大规模投资，企业本身肩负着巨大的成本压力。作为以盈利为目的的组织，企业必须时刻关注成本投入后的结果，分析成本在总收入中的占比，才能了解企业利润的比率。矿山企业粗放型的经营使利润率迟迟无法提高，这是企业急需解决的问题。因此，成本核算在经营管理中的位置尤为突出。 　　另一方面，成本核算工作又是以现行的经营管理模式为基础。矿山企业主要的成本核算模块都是和具体的经营管理相对接——矿山开采和生产加工来自生产部门对人力、物力、财力的分配；物资采购要求各部门提出采购计划，由采购部门和供应商建立联系；物资仓储需要物资管理部门配备专人进行维护；物流运输则要同时考虑采购物流和企业自身产品的运输成本。科学的经营管理模式有助于提高资源的开采和使用效率，实现较低的成本投入，反之，则会导致成本增加。矿山企业成本居高不下的原因与长期以来粗放型的经营管理模式有着直接的关联，经营管理模式从深层次代表着成本投入和使用的方式。所以成本核算工作越细致深入，越能发现经营管理中存在的问题，对现行的经营管理模式提出改进需求，使管理岗位与职责设置能够和成本核算全面对接，默契配合。 　　三、成本核算在经营管理中的意义体现 　　成本核算与经营管理之间的关系揭示出核算工作的重要意义，通过分析成本核算的结果，企业不仅可以从中挖掘经营管理存在的问题，而且还可逐步寻找出降低成本投入、提高经营收益的方法。开采作业、计划采购、物资仓储、物流运输等成本核算模块分别承担着举足轻重的任务。 　　第一，开采作业模块的成本核算——有助于生产资源的优化配置。开采作业是矿山企业获得经营收入的源泉，为延长矿山开采寿命，增加产出，精细化生产管理成为必然需求。精细化管理要求细致分析生产环节投入的资源成本，对投入的人力、物力、财力资源与产出进行对比，力求实现最大化、最优化投入产出之比。例如，企业通过对开采作业模块实施成本核算后发现，开采出的矿石在加工时耗电严重，且原矿生产精矿的比率较低，这是生产成本偏高的主要原因。如果适当增加选矿技术工人，严格选矿要求，将会大大降低开采作业成本，说明成本核算可以帮助矿山企业合理规划生产环节的资源配置，减少资源浪费。矿山企业由粗放型向集约型经营转变，首要的任务就是改变资源耗费严重的生产方式，不同生产资源配置的成本核算结果将为企业生产管理改进提供有力依据。 　　第二，计划采购模块的成本核算——有助于采购资金的充分利用。矿山企业需采购的物资品种多，其中有代表性的包括开采生产所需的原材料、设备和工具，日常运营的工作服装、安全防护设施、办公用品，设备保养维护所需的产品等。很多矿山企业的采购资金成为流动资金的主要构成，企业资金周转不灵、可支配资金少，很大程度上都和采购计划安排有着关联。而实际上有的物资采购完毕后，并没有迅速进入开采作业和其他应用领域，闲置状态的物资既占用了企业的流动资金，还会影响到物资的资产保值。例如，企业通过对物资采购和使用耗费的成本核算