为了适应市场经济快速发展，面对全球性的激烈竞争，企业加强成本管理在今天已经非常重要。现今，建筑市场的利润空间越来越少，材料、设备价格不断上涨，竞争对手管理水平也在迅速提高，企业要想发展壮大，降低成本已经成为目前的首要任务。根据建筑施工企业的性质，企业成本管理主要是工程项目成本管理，而目前工程项目施工的主要劳动力来源于劳务队伍，因此劳务队伍管理就不然成为项目管理的重要环节之一。劳务队伍管理主要分为队伍选择、进场管理、施工过程管理及退场管理几个阶段。 　　一、队伍选择及进场管理 　　队伍选择及进场管理的好坏直接影响到劳务队伍施工过程管理，是劳务队伍管理的重要环节。队伍选择及进场管理可以从三个阶段进行：队伍选择阶段、劳务合同签订阶段、队伍进场阶段。 　　第一、队伍选择阶段 　　劳务队伍选择时，企业应该区分工程项目性质，将工程项目划分为多个不同的工序，根据不同工序采用劳务分包方式选择队伍承包，选择过程要公开、公正、公平。企业选择劳务队伍的重要指标是考虑其施工能力高低、信誉好坏、注册手续的合法有效性等。 　　第二、劳务合同签订阶段  　　无论选择多好的劳务队伍，在其进场施工前都需要签订劳务合同，只有签订了劳务合同才能约束双方行使权力和履行义务，以避免进场后产生劳务纠纷。有效的劳务合同必须签订规范、条款清晰、内容全面，同时还须附有劳务用工合同。劳务合同主要内容应包括承包工程范围和内容、工期、承包方式、承包单价及价款、工程价款计量及支付、安全质量管理、职工培训及健康安全管理、物资设备管理、双方权利及义务、环境保护管理、完工验收及结算管理、违约和争议处理、合同终止及解除的情形等，每个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。同时，企业必须督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务合同，将其作为劳务劳务合同的附件保存。劳务用工合同须内容详细、合法有效，体现国家对劳务人员权利的保障。劳务用工合同签订后，劳务队伍对其聘用的劳动者必须登记造册，建立档案，及时报企业合同主管部门备案。 　　第三、队伍进场阶段 　　劳务合同签订后，劳务队伍须及时组织人力、物力进场，做好施工前的准备工作。劳务队伍组织的劳务人员必须是与其签订劳务用工合同的人员，不得私拉乱雇社会闲杂人员从事劳务作业。严格禁止将承接的劳务作业再次分包，以“包工头”形式承接劳务作业。对于从事特殊工种的劳务人员，必须证照齐全规范，做到持证上岗。 　　二、施工过程管理 　　选定了好的劳务队伍，为施工任务顺利完成提供了良好开端。施工任务能否顺利完成、项目成本是否受控，则主要体现在施工过程管理。劳务队伍施工过程管理要体现“以人为本、优质服务”的管理原则，由于劳务队伍之间的资金实力、作业人员素质、合同履约能力不同程度地存在着差异，为了有效发挥其特长，企业应针对不同劳务队伍采取不同的管理措施。施工过程管理是劳务队伍管理的最主要内容，做到有效管理能够激励劳务队伍，促进其顺利完成劳务任务，才能节约工程项目成本，实现企业“管理受控，成本受控”的目标。劳务队伍施工过程管理主要包括七个方面：人力资源、物资、机械设备、施工技术及形象进度、安全质量、计量支付、考核评价。 　　三、退场管理 　　劳务队伍长街的劳务作业已完工或因某些原因无法继续施工作业的情况下需要退场，企业需协助劳务队伍做好物资、机械和人员撤离现场工作。劳务人员素质 不一，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先组织劳务人员撤离现场。企业应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员酬薪，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离现场。劳务队伍的物资、设备退场清理比较复杂，需要根据现场情况分类处理。对于物资和小型机具，如果企业能够回收利用的，双方依据劳务合同的约定对物资、小型机具合理估价，企业尽量回收利用，对于没有利用价值的由劳务队伍自行处理。对于机械设备和周转材料，应按照劳务合同的约定，企业对机械设备和周转材料检查后完好的予以收回，如存在问题的责令劳务队伍维修恢复，或企业组织进行维修但费用由劳务队伍承担，对确实无法恢复的由劳务队伍承担全部损失。企业在劳务队伍将劳务人员和物资设备清退现场后与其签订劳务合同终止协议。劳务合同终止协议应包括的主要内容：终止的合同标号及合同名称，劳务作业的工程量计量情况，双方对计量、索赔和调价的异议，双方债权债务