1． 企业核心竞争力与学习型企业文化 　　1.1企业核心竞争力 　　自从1957年菲利普·萨尔尼科最早提出企业竞争力的概念，企业竞争力开始引起人们的关注。1990年普拉哈拉德和哈默尔首次论述了在工商管理实践中企业核心竞争力的概念及其应用，自此企业核心竞争力问题引起了广泛的关注。企业家们通过实践发现，企业核心竞争力已经成为现今企业生存发展不可或缺的法宝。关于企业核心竞争力，美国密执根大学商学院教授普拉哈拉提出了一个“树型”理论，非常形象的说明了核心竞争力对于企业发展的重要性。它认为，多样化公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力[1]。企业核心竞争力的概念学界尚未统一，但有关其对于企业发展重要性的认识却能达成共识。笔者认为，企业核心竞争力，是企业区别于其竞争对手的竞争优势，是使企业位于不败之林的独门绝招，其可以是一种专利技术，也可以是一种运营战略，还可以是一种企业文化。 　　1.2学习型企业文化 　　无论是专利技术还是运营战略，这种类型的企业核心竞争力都可能慢慢的被竞争对手模仿或复制，并不能够长期使企业具有相对于其他竞争对手的竞争优势。在这个环境不断变化，对手不停变换招式，竞争越来越激烈的氛围下，企业唯有不断学习才能不被淘汰，才能赶超优于自己的竞争对手，学习型企业文化就应运而生。 　　21世纪是知识经济的时代，企业组织形式向扁平化方向发展，管理的核心表现为发挥人的主观能动性[2]。企业文化的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力[3]。而学习型企业文化就是企业文化达到目的后对结果的维持，是保障企业核心竞争力的动力之源。学习型企业文化是企业文化的一部分，是企业中全民学习的一种氛围，是企业的一种整体的价值观念，这种价值观念能够最大限度的发挥每个个人的主观能动性，实现现有资源的共享以提高自身及伙伴的个人能力，进而提升公司业绩为目标的一种理念，学习型企业文化是企业最宝贵的财富，是对企业核心竞争力的一种保障。 　　2． 学习型企业文化对企业核心竞争力的作用    众多研究表明，世界500强企业胜出其他公司的根本原因，不在于资金有多雄厚或者硬件设施有多先进，而是看其是否具有学习型的企业文化，并能始终如一地贯彻实施[4]。 　　2.1 学习型企业文化是企业核心竞争力的动力 　　学习型企业文化是一种氛围，一种信念，一种不学习就会落后的危机意识。只有企业拥有这种意识，就会不停的变换各种不适应当前市场的战略，更改不适合企业发展的制度，不停的将新的知识应用到管理、生产及经营中去，这样企业的核心竞争力才会随着时代的发展而前进。“不学习就要落后”、“不前进就会被淘汰”等意识的形成，会促进企业学习能力的提升，而企业学习能力提升的同时其他能力也会相应的有所提升，这时企业便会逐渐认识到企业核心竞争力的重要性，并在学习及实践中摸索到自己的核心竞争力之所在，学习型企业文化为企业核心竞争力提供了动力。 　　2.2 学习型企业文化是企业核心竞争力的指南针 　　一个企业的核心竞争力会反映在企业的经营战略、组织结构、企业制度等方面。具有学习型企业文化的企业能够在不断的学习中扬长避短、自我超越。企业的自我超越过程就是一个否定自己再肯定自己螺旋式上升的过程，在这个过程中反映企业的核心竞争力的经营战略等会有相应的调整，这种调整是以学习型企业文化为导向的。根据木桶理论，企业的核心竞争力如何，并不取决于企业的优势而是取决于企业相对薄弱的地方，越是薄弱的部分越是容易被竞争对手所利用，所以增强企业核心竞争力的关键是提高及完善相对薄弱的部门或环节，而如何才能知道哪些部门或环节比较薄弱，就需要学习型企业文化那种不停学习，不断反馈信息的机能来了解，然后通过学习型企业文化组织协调的能力来构建企业核心竞争力。 　　2.3 学习型企业文化是企业核心竞争力的保障 　　每一个企业要想顺利的发展下去，就必须具备自己独特的企业核心竞争力。在竞争如此激烈，市场瞬息万变的今天，企业如果固有自己的核心竞争力不思改变，那么它将很快被市场所淘汰，埋没在历史的车轮里。学习型企业文化能够给予企业核心竞争力以永葆生机的动力和源泉，这种源泉可以反映在创新上，不停创新的企业能更好的适应市场，保持企业核心竞争力。对于创新最重要的就是具有