我们在企业建设项目财务管理实践中发现，企业建设项目财务管理在其实施过程中还存在以下方面的问题，有待改进。 　　一、缺乏实用的项目管理制度，给财务管理带来困难 　　目前大多数企业建设项目的实施都以成立临时性的项目组形式进行，如××产能项目组，××电力改造项目组等。通过项目组进行现场施工、工程质量、工程进度及工程投资的管理，此举在企业建设中发挥了积极作用，但在实际工作中发现，建设项目管理制度还不够健全，实用性不强。例如，项目组在完成特定项目后即撤销解散，其人员回各自原单位，后续衔接没到位，如果项目组财务人员调离，就更不能清楚地解释某个挂账、转资费用等情况及某些材料、设备的出处等。有的建设项目还可能在外地外省，甚至国外，给财务管理带来困难。 　　二、建设项目财务核算不够规范，不能真实反映投资情况 　　建设项目成本核算范围应与批准概算核算范围相符，但在实际中，财务人员会将建设项目的设备支出，列入施工成本中，且不能解释这样做的依据是什么，有关的手续也不齐全。混淆和其他项目的成本界限；混淆各部分分项工程成本界限；甚至有的列支与工程无关的费用。导致财务核算不能真实反映建设项目的资金使用情况。     三、资产转列支依据不明确，虚增或虚减项目投资完成额 　　由于层层下达投资计划，致使有的建设项目，不能在当年完工。为将投资计入当年，由施工管理项目组提供预结转资的资产明细，进行预结转资，而这个明细与财务预结转资的资产明细往往出现差异。有的建设项目即使当年完成建设任务，无论节约还是超支，建设单位通常会按计划金额转资，节约的投资截留下年使用，超过投资的在成本中列支。造成虚增或虚减投资完成额。 　　四、财务管理水平较低，风险意识薄弱 　　基本建设财务制度规定，建设单位最低须按工程价款结算总额的5%预留工程或设备质保金。但不少单位执行中不规范，随意性很大。同一个建设项目的几份结算合同预留的质保金从1.5%—3%不等。有的按合同价的百分比预留质保金，有的按结算价的百分比预留质保金，甚至有的项目无质保金。为今后的设备运行，工程维修带来风险。 　　五、建设项目的基础管理薄弱，处在粗放式管理阶段 　　一是缺少相应的基础资料管理制度。表现为原项目组人员调离后，其管理的资料堆放在原办公地点，既没装订成册，也没移交给建设单位。二是财务没有按施工单项工程建立台帐。如，一个施工单位干了A、B两项工程，很难分出A、B工程材料费用各是多少。财务资料只能显示一共提供给施工单位多少材料。造成工程建安费用中的材料费用与财务支出的材料费用出现差异。 　　针对企业建设项目财务管理中发现的上述问题,可从以下几个方面进行解决。     一、发挥财务管理人员在建设项目中的管理作用    财务管理人员,不能只呆在办公室里进行管理,要走出去,了解项目的流程,建立企业项目跟踪制度,对建设项目进行跟踪监督，适时提出投资控制建议和意见，优化管理模式，最终降低建设项目成本，规范建设项目行为。通过对建设项目从始而终逐一跟踪、做到对项目运转情况了如指掌。对有关经济指标对比分析，揭示差异，分析其形成原因，总结建设项目活动的规律，揭示存在的风险，得出正确的结论，并适时地提出投资控制建议和意见。 　　二、建立切实可行的企业建设项目财务管理制度 　　无论是财务核算不规范，还是资产转列支不清晰或虚增虚减投资额，归根结底是制度不够健全完善所致。因此，要建立切实可行的企业项目管理制度，形成可操作的业务流程控制点，并严格执行。定期或不定期地对建设项目的资金管理、工程进度和质量等进行检查，并对现存的内控制度进行评价，不断完善企业建设项目的内部财务管理制度，防范企业建设项目财务管理中的差错与舞弊，提高资金效益，为项目的资金运行和支付安全提供有力的保障。 　　三、强化法律意思，规避法律风险 　　施工企业和建设企业都应将风险防控放在首位。杜绝挂靠承包，虚假承包，层层转包，特别是资质低的地方企业挂靠在资质高的施工企业上，一旦发生法律纠纷，企业就要承担连带责任。因此，要宣传法律意识，检查建设单位是否按工程价款结算总额的5%预留工程质量保证金，并应按照规范的结算程序执行，这是建设项目质量保修，质量保证的最后一道关口，不能掉以轻心。 　　四、重视建设项目档案，基础资料的管理 　　一个完整的建设项目要经过立项、设计、施工、竣工等阶段