一、引言 　　农产品供应链，即在农产品的收购、加工、运输、分销过程中，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流等的控制，形成农户、制造商、分销商、零售商直到最终用户的功能网链。 　　通过核心企业对供应链的整合优化，既可以提高农产品的附加值，促进农民增收，又能够丰富农产品种类、提高农产品品质，更好地满足消费者的需要。随着社会经济的发展，越来越多的农产品配送中心具备了成为农产品供应链核心企业的实力，以其为核心构建供应链可以有效地对供应链各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，通过上下游间的密切合作，可以实现农产品的增值，促进农业进步、农民增收。 　　二、以配送中心为核心企业的农产品供应链构建 　　在我国传统的农产品供应链中，上游是众多的农民、个体户生产者，中间有着层层的各级收购商、分销商，下游既有个体消费者，还有企业、事业单位消费者，关系十分复杂。由于各方参与者的局限性，参与者之间的合作十分薄弱，导致传统供应链信息传递速度慢、产品增值能力弱，成为了农业发展的瓶颈。 　　为了克服传统农产品供应链存在的种种问题，切实发挥供应链管理对农业发展、农民增收的贡献，新型农产品供应链的构建势在必行。新型农产品供应链通过选择合适的核心企业，重组供应链中的资金流、物流及信息流，可以有效提高供应链的运转效率，增强供应链的市场竞争力。 　　（一）农产品供应链核心企业的选择 　　农产品供应链中的核心企业在供应链构成和运行中发挥着重要的作用。它通过对供应链上信息流、物流、资金流的协调，实现农产品流通成本的降低，保障农产品质量，架起“市场——地头”的信息桥梁，指导农业生产，提高供应链的核心竞争力。因此，选择合适的核心企业是建设新型农产品供应链的重中之重。 　　如今，超市及城市社区配菜中心开始成为农产品供应链上终端零售的主力，二者对农产品品质的要求较高，农产品批发市场因不具备为其服务的能力而被其淘汰，而农产品配送中心已成为其主要供货商。同时，配送中心还连接了供应链上游的农产品生产基地，成为新型农产品供应链上的主要节点，具备了成为供应链上核心企业的条件。 　　（二）以配送中心为核心企业的农产品供应链构建 　　将配送中心作业核心企业后，农产品供应链的结构发生了变化，形成了新型的农产品供应链，如图1所示： 　　 　　 　　图1：以配送中心为核心新型农产品供应链示意图 　　（三）以配送中心为核心企业的农产品供应链设计方案 　　作为核心企业，配送中心在供应链设计上还面临以下问题：一是对上游生产者控制力较弱，农民交上来的产品不具有品质、数量上的稳定性，对配送中心的运营造成很大困扰；二是在供应链下游来，无法抗衡超市的优势地位，还必须承担更多的风险。因此，在进行供应链的进一步设计时，应注意弥补劣势、规避风险，整合上、下游企业，优化供应链，实现整条供应链参与者之间“竞争——合作”的关系。 　　１．上游供应商选择与管理 　　农产品配送中心的供应商多为一般农民，好一点的是农业合作协会。这些供应商的特点是分布广泛，技术力量薄弱，对产品品质控制较差，产品质量参差不齐，造成农产品配送中心在采购时需要投入大量人力物力进行筛选，而品质不符合标准的农产品只能丢掉，造成了浪费。 　　对于目前这种情况配送中心可以采取以下策略： 　　首先，配送中心根据所掌握的零售商采购信息，对农产品生产提供技术、信息支持，，使农民合理选择作物、科学种田，同时与农民签订购买合同，减少不确定性，变“有什么买什么”为“买什么有什么”。这样既可以保证农产品品种供应、和质量可靠，也使农民减少了风险，一举两得。 　　其次，培养农业代头人、农业合作组织，逐步将上面由配送中心完成的功能转为由生产者内部组织完成，配送中心继续专注于自身的运营。 　　２．加强企业本身对供应链的贡献 　　农产品配送中心本身对供应链的贡献有两个方面。首先，减少了流通环节，降低了流通成本，供应链上的利润自然增加；其次，配送中心为下游零售商提供了稳定的货源，并对产品进行了必要的加工，实现了产品增值。 　　加强配送中心对供应链的贡献可以从以下几个方面入手： 　　首先，提供专业的物流服务，选择合适的物流策略，优化线路选择、网点设计，降低农产品的流通成本，提高农产品流通效率。同时发展冷链物流，减少损耗，降低成本。 　　其次，加强信息网络建设，提高农产