随着我国市场经济体制的确立和深入影响，我国对于疗养院的定位和政策没有清晰的思路，以前计划经济时代传统的疗养院发展模式、文化内涵、经营方式和办院宗旨都已经不适应社会发展的需求。而曾经辉煌的北戴河疗养院，在有着复杂的隶属关系和战略定位的不同的情况下，出现了一定程度的生存和发展困境。疗养院向商业酒店的转型模式，这对疗养院走出困境是一项有效的探索。 一、北戴河疗养院目前发展困境与模式创新 　　据统计，目前北戴河有中央国家机关的疗养院超过一百多家，而这些疗养院绝大多数只是夏季才营业。虽然夏季收入颇丰，但平摊到整年的话，一般来说，还是亏损偏多。而这些中央国家机关的疗养院每年只有从上级单位获得少则上百万，多则上千万的补助才能经营下去。 　　（一）转型前医疗定位与实力分析 　　北戴河疗养院和医院一样也是同属于医疗机构，其承担着为中央领导、退休老干部、劳模来的休、疗养任务。这就使得北戴河疗养院与别的疗养院在社会定位和社会责任上有所不同。从北戴河疗养院的内部设施以及提供的服务上来看，这些疗养院与酒店没什么区别，只是由于特殊性使得疗养院所占据的位置更好。疗养院内主要的建筑设施还是提供住宿的客房，在北戴河的疗养院中，一般的都具备一百至两百间的客房，而有些多的能够提供六百多间，在整个北戴河旅游区，可以看到很多的宾馆所占据着。 　　（二）转型发展的必然 　　通常来说，疗养院失去计划经济时代的政策支持，则其原有的理念都显得模糊，并在社会上形成有病去医院、无病才疗养的观念。这是在这错误的观念导向作用下，而不能够有着较强的竞争实力去参与竞争，这就使得疗养院出现生存问题成为必然。北戴河疗养院在当前市场经济环境下，仍然使用着以往的计划经济时代的经营模式进行经营，只有一小部分的疗养院是面向社会营业。可是这些疗养院主要的还是依靠国家机关的财政不且才能够经营，这就使得北戴河疗养院没有了市场经济主体的动力。说到底这种模式就是全民供养疗养院的机制，而这是与当前的经济环境显得特别不协调。 　　（三）转型发展的结局与新模式 　　由于面临着生存困境，各地的疗养院也进行着一些有效探索，总结出来，主要会出现以下五种结局：一是继承原有的优良传统，使得疗养院的风格保持不变，这里比较著名的就是汤岗子疗养院；二是利用某一特殊优势，形成康复医院或者是专门性的体检机构的形式，这比较著名的就是华东疗养院；三是对于疗养院进行有效的转型，或者是依附医科的某项优势转型为综合性医院，或者是利用自然环境的良好优势逐渐转型为度假村；四是按照市场的导向作用，向综合性业务发展，这比较著名的是番禺疗养院；五是停办。 　　（四）对北戴河疗养院新模式的思考 　　自从2003年7月中共中央作出党、政、人大、政协、军队这五大领导班子结束到北戴河办公的决定后，而且中央的各部委负责人在此期间外出和休假，必须严格按照有关规章制度去执行，不得擅自到北戴河这些避暑胜地去，同时还作出了取消休、疗养福利制度的决定。北戴河疗养院在这一历史背景下，为适应新形势发展的需要，也必须进行新模式的摸索。北戴河疗养院根据社会需求可以对发展模式和服务模式进行转变，大胆的进行尝试和摸索，创建出新的疗养模式或者是转型经营理念，这可以使北戴河疗养院能够在困境中得到生存和发展。由于北戴河疗养院所在的位置是整个北戴河最优质的东南部海滨土地资源，这就使得北戴河疗养院在发展中可以充分利用这一良好资源优势，在立足于做好一定时期的中央首长、部委领导和退休老干部、高级知识分子等疗养要求的前提下，积极向商业性酒店转型，而目前来看，在整个北戴河范围内五星级酒店的话还是要在疗养院中产生。 　　二、北戴河疗养院转型为商业型酒店的几点建议 　　（一）始终坚持以医为基础的发展方向 　　由于疗养院从关系上是隶属于医疗卫生机构，这就要求北戴河疗养院在发展的过程中始终坚持着以医为基础的发展方向不动摇，如果离开了这个方向的话北戴河疗养院就不会再有医疗的属性，这也就断了疗养院长期发展的道路，所以我们必须在制定疗养院的目标的时候，积极主动的和当地的卫生系统联系，实行规范化管理。而由于北戴河所具有的自然环境优势，这就显示出北戴河的独特之处，立足于做好疗养康复特色的背景下，充分利用资源优势，发展起以环境为特色的健康产业。 　　（二）始终坚持以服务大众健康为中心 　　由于北戴河疗养所