在企业管理中，财务管理发挥着重要的作用，财务管理程度的好坏将直接影响企业管理能否顺利进行。随着信息化、网络化的普及，企业的财务管理逐渐实现了信息化，但是在信息化管理过程中仍有一些问题出现，需要企业管理者根据实际的情况合理化解决问题。 一、企业集团财务信息化管理中存在的主要问题 1.企业管理人员对财务信息化管理不够重视 　　企业财务管理信息化系统建设涉及到企业管理的内容较多，且又是一项重大的管理工程，企业领导必须高度重视。企业员工也要团结在一起，使企业更好的向前发展。在企业内部管理层并未真正的意识到财务管理信息系统的重要性，管理上仍沿用传统的管理方法，缺乏创新意识，认为能够实现财务管理信息化目标就可以了，对现代化财务信息管理并不重视，也没有意识到企业财务信息管理是现代化管理的重要保障。 2.企业缺乏高素质人才     无论什么企业都需要不同类型的技术人才，电力企业作为技术密集型企业，更需要不同种类的技术人才。不仅需要专业的研发人员，还需要具有较高素质的数控人才和计算机人才。但是在信息化管理中，既懂电力生产管理，又懂信息技术高素质人才却比较少。在这种条件下，电力企业需要培养大量的高素质复合型人才，来满足现代化企业发展的需要。 3.财务管理软件利用率较低     财务管理软件在信息化管理中是比较重要的，要想是财务信息化管理达到一定的效果，就必须遵从国家电网公司提出的“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的原则。但是在现实中，软件并没有达到统一的状态，更没有将标码统一，知识财务软件利用率较低，企业内部的信息更不能实现共享和传递。企业集团内的信息缺乏必要的控制，使企业内部各种信息处于孤立的状态中。 4.缺乏必要的财务决策方式     电力企业需要大量的信息作为决策依据，然而在大部分电力企业中，层层的报表汇总的方式仍然存在，这种落后的决策方式，致使财务信息严重滞后和缺乏使得信息的精确性和时效性较低。虽然一些电力企业建立分析和评价体系，但是却因为没有精确的信息做依据，致使企业在在竞争中，无法及时、有效的做出正确的决策。 二、解决企业集团财务信息化管理问题策略 1.企业集团管理人员要高度重视信息化财务管理 　　信息是企业的生命线，在企业信息化建设中发挥着重大的作用，要使信息得到最大化得利用，需要企业管理者运用科学的管理方法去经营和改善管理，特别是对财务管理经营和改善，企业管理人员以及会计人员，必须高度重视财务信息化管理，加快企业全面管理信息化的进程，不仅有利于加强电力企业内部财务管理与资金监控, 提高资金的使用效率和实现风险控制,还有利于增强电力企业的核心竞争力，使电力企业在竞争中处于有利地位。 2.企业要注重对高素质人才的培养     电力企业属于技术密集型的产业，企业集团的技术性人才比较多，然而信息化建设需要既懂企业经营管理又懂电脑技术的高素质人才。这就需要企业必须培养一批高素质的复合型人才，加快财务信息化管理进程。电力企业要想持续的发展，加快财务管理信息化进程，必须依赖于高素质的技术人才。作为一个高素质的技术人才，不仅要懂信息技术，还要了解企业的相关业务、发展战略、管理理念、管理流程，要有敏锐的洞察力、观察力，还要有较强的协调、沟通能力，在出现突发事件时，能够及时处理。企业要想建设一支高素质的人才队伍，在一定程度上还需要企业全体员工的参与、支持，来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展。 3.提高软件通用性和共享性 　　为了提高财务软件的利用效率，实现企业内部资源共享，电力企业应该按照国家规定的开发标准、原则，研究出适合电力企业统一的会计核算软件，加快会计财务信息和业务流程一体化进程。统一后的财务软件可以使企业内部的信息达到统一的标准，使信息资源在企业内部实现共享，使源的利用率得到有效的提高，使信息系统得到有效的运转。 4．加快财务业务一体化进程 　　由于电力企业需要大量的信心作为决策的依据，这就需要采取一个有效的手段，改变财务信息严重滞后和缺乏现象，提高信息的精确性和时效性。经业务和财务有机的结合在一起，实现财务和业务一体化是解决信息准确性和时效性最好的方式。为了使资源利用率能得到有效的提高，使信息系统游有效的运转，就要使用有统一的信息编码标准的电力信息管理软件。在此基础上，还应该引进、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部的信息